Module · TalentsSavoir quelles compétences vous avez, et lesquelles il vous faudra
Un référentiel métiers et compétences construit en jours, des évaluations faites par des personnes, une cartographie claire et une prospective utile.
Votre référentiel, construit en jours
Un agent propose un premier référentiel à partir de vos postes. Vous le relisez, l'ajustez, le publiez.
Des compétences évaluées par des personnes
Le salarié et son manager évaluent, pendant l'entretien annuel ou à part.
Voir vos forces et vos fragilités
Par unité, par métier, par site : où sont les compétences, où elles manquent.
De la mise en place au quotidien
Les étapes, et qui s'en occupe.
Construire le référentiel
Brouillon proposé depuis vos postes, relu par vous.
RHÉvaluer
Le salarié et son manager, pendant l'entretien.
Manager et salariéCartographier
Forces et fragilités par unité et par métier.
GonginAgir
Recrutement, formation, mobilité.
RH et directionVotre référentiel, construit en jours
Un agent propose un premier référentiel à partir de vos postes. Vous le relisez, l'ajustez, le publiez.
- Familles, métiers, emplois et compétences
- Niveaux de séniorité par métier
- Brouillon proposé à partir de vos postes, relu par vous
- Versions datées, jamais modifiées en place
Des compétences évaluées par des personnes
Le salarié et son manager évaluent, pendant l'entretien annuel ou à part.
- Auto-évaluation et évaluation du manager
- Écart au niveau attendu du poste
- Intégrée aux campagnes d'entretiens
- Jamais d'évaluation par l'IA
Voir vos forces et vos fragilités
Par unité, par métier, par site : où sont les compétences, où elles manquent.
- Compétences par unité, métier et site
- Compétences détenues par peu de personnes
- Métiers en tension
- Seuils de confidentialité sur chaque groupe
Anticiper plutôt que subir
Départs prévisibles, besoins futurs : un plan d'action qui relie recrutement, formation et mobilité.
- Départs prévisibles par métier (fins de contrat, âge)
- Besoins futurs saisis par la direction
- Plans d'action : recrutement, formation, mobilité
- Éléments pour la négociation GEPP et le CSE
Chacun son rôle
Les droits se règlent par rôle ; voici l'usage habituel.
| Les RH | Paramètrent, pilotent et décident. |
|---|---|
| Les managers | Participent et valident pour leur équipe. |
| Les salariés | Voient ce qui les concerne, depuis leur espace. |
| Gongin | Prépare, relance, calcule et range, sans jamais décider à leur place. |
Ils préparent, vous validez
Chaque proposition arrive dans la file « À valider » de la personne qui a le droit de la décider, et s'exécute avec ses droits.
Avec IAConstruction du référentiel
À partir de vos postes, propose un brouillon de référentiel métiers et compétences, à relire et publier.
GEPP · Risque limité (art. 50) : texte proposé par Gongin, aucune personne évaluée.Conformité couverte
Ce que le module suit pour vous, avec des règles testées.
- GEPP (L2242-20, à partir de 300 salariés)
- Consultation du CSE
- AI Act : aucune évaluation par l'IA
Questions fréquentes
Faut-il un référentiel existant ?
Non. L'agent propose un premier référentiel à partir de vos postes ; vous partez d'un brouillon, pas d'une page blanche.
L'IA évalue-t-elle les compétences ?
Jamais. Les évaluations sont faites par le salarié et son manager.
Avec ce module, on prend souvent…
FormationFormation et conformité
Besoins, plan, sessions, budget, formations obligatoires et habilitations.
Découvrir
TalentsPerformance
Entretiens annuels et de parcours, campagnes, objectifs, aide à la rédaction.
Découvrir
TalentsRecrutement
Demandes d'ouverture, offres, site carrière, candidatures, entretiens structurés.
DécouvrirGongin prépare.
Vous, vous respirez.
30 minutes de démonstration sur vos propres cas : votre convention, vos règles de congés, votre prochaine campagne d'entretiens.